Manažment
Vzdelávacie štandardy
1. Podstata a vývoj manažmentu
- definovať manažment a popísať vývoj teórie manažment
- priblížiť hlavných predstaviteľov manažmentu /Taylor, Fayol, Weber, Ford, Peters, Waterman, Drucker, Baťa/
- videozáznam o H. Fordovi a Baťovi
- vysvetliť prístupy v americkom manažmente
- porovnať americký a japonský manažment
- charakterizovať európsky manažment
- rozpracovať výhody a nevýhody jednotlivých smerov moderného manažmentu
2. Personálny manažment
- vysvetliť vznik profesie manažéra
- charakterizovať osobnosť manažéra, jeho vrodené i získané vlastnosti
- prakticky určiť vlastnosti manažérov, ktorí riadia stavebnú firmu
- popísať štýly a spôsoby vedenia ľudí a porovnať ich navzájom
- prakticky riešiť výber najvhodnejšieho štýlu vedenia ľudí v stav. podniku
- vysvetliť výhody a nevýhody rôzneho počtu podriadených jednému nadriadenému
- charakterizovať zdroje vyhľadávania nových pracovníkov, spôsoby ich výberu
- pomocou internetu zistiť aktuálnu ponuku kurzov pre manažérov
- vysvetliť možné spôsoby hodnotenia podriadených nadriadeným
- prakticky riešiť výber najvhodnejšieho štýlu vedenia ľudí s ohľadom na charakterové vlastnosti
- vysvetliť psychológiu práce
- charakterizovať jednotlivé teórie motivácie ľudí a ich aplikáciu v praxi
- aplikovať motivačný test podľa McGregora a Qichiho
3. Manažment ako proces
- vysvetliť pojem riadenie a porovnať ho s pojmom manažment
- vymenovať a charakterizovať funkcie manažmentu
- vysvetliť pojem plánovanie
- charakterizovať pojem organizovanie a úlohy organizovania
- prakticky navrhnúť zorganizovanie a priebeh konkurzu na miesto stavbyvedúceho
- vysvetliť pojem regulovanie
- charakterizovať kontrolu, činnosť kontrolórov
- charakterizovať rozhodovací proces a porovnať jednotlivé druhy
- popísať a prakticky vyskúšať metódy rozhodovania
- charakterizovať pojmy informácia, druhy a informačný systém podniku
- Stratégia a taktika v manažmente
- definovať stratégiu a taktiku podnikového manažmentu
- vysvetliť rozdiely medzi stratégiou a taktikou
- charakterizovať prostredie podniku
- vysvetliť vplyv prostredia podniku na určenie správnej stratégie a taktiky
- charakterizovať zavádzanie stratégie a kontrolu stratégie
- precvičiť riešenie strategických otázok konkrétnej firmy
- definovať centralizáciu a decentralizáciu v podniku
5. Organizácia a organizačná štruktúra
- charakterizovať organizačnú činnosť v podniku
- vymenovať a charakterizovať formy organizačných štruktúr
- vymenovať a charakterizovať typy organizačných štruktúr
- definovať centralizáciu a decentralizáciu v podniku
- aplikovať rôzne druhy organizačných štruktúr na konkrétnych príkladoch